※ 績效管理
設立良好的績效評估制度,將公司整體目標轉換為部門目標及員工個人工作目標,引導員工認同公司之核心價值,改變思考模式及行為態度,進而逐漸轉變自我,內化為個人價值,期能於日常工作中徹底落實,以增加團隊績效貢獻。

※ 管理發展
透過技術人才的精實再造計畫、職等晉升經營管理學分制度,結合人才能力鑑評制度,以提升各職務之技術及管理能力,強化整體競爭力;鼓勵同仁有系統學習,提升同仁之本質學能及執行力,使資源更能契合個人目標與公司策略的達成。

※ 生涯發展
鼓勵同仁們多方嘗試,在不同單位學習與歷練,拓展個人專業能力範圍;並提供同仁派任海外工作機會,讓同仁在不同舞台上發揮專業能力與經驗,豐富自我視野以增加個人對於未來能有更明確的生涯規劃。

※ 在職訓練
提供同仁所需的培訓課程,透過內部專業訓練課程和提供外部受訓機會,來提昇同仁素質及整體競爭力;課程進行方式多元,除講授之外,也根據課程性質進行個案研討或分組討論,讓學習更加生動、活潑也更有成效。