員工關懷

高素質人才是企業永續經營持續發展的基礎,積極培育人才方能使企業創新與成長。兆利集團提供各項教育訓練,培育人才在經營管理所需之專業知識與技能,發掘並培養未來之領導管理人才;同時導入公司經營理念與精神,凝聚向心力與共識,加速企業成長,提升組織整體效能。

員工福利

出差保障:出差旅平險、駐外保險、出差津貼
膳食福利:員工餐廳、餐費補助
在職成長:訓練進修補助
娛樂活動:公司旅遊、聚餐活動、年終尾牙、社團活動及補助、運動競賽獎
節慶福利:三節禮金/禮品、生日禮金/禮品、婚喪喜慶補助
員工健康:定期健康檢查

退休制度:

(1) 本公司依據「勞動基準法」之規定,訂有確定給付之退休辦法,適用於民國94年7月1日實施「勞工退休金條例」前所有正式員工之服務年資,以及於實施「勞工退休金條例」後選擇繼續適用勞動基準法員工之後續服務年資。員工符合退休條件者,退休金之支付係根據服務年資及退休前6個月之平均薪資計算,15年以內(含)的服務年資每滿一年給予兩個基數,超過15年之服務年資每滿一年給予一個基數,惟累積最高以45個基數為限。本公司按月就薪資總額2%提撥退休基金,以勞工退休準備金監督委員會之名義專戶儲存於台灣銀行信託部。


(2) 自民國94年7月1日起,本公司依據「勞工退休金條例」,訂有確定提撥之退休辦法,適用於本國籍之員工。本公司就員工選擇適用「勞工退休金條例」所定之勞工退休金制度部分,本公司依工資分級表,員工每月投保薪資之6%按月提繳勞工退休金至勞保局員工個人帳戶,員工退休金之支付依員工個人之退休金專戶及累積收益之金額採月退休金或一次退休金方式領取。

員工溝通 與 健康安全

為確保品質/HSF/環安衛管理/企業社會責任落實執行及其有效性,訂定各階層與單位間的溝通方式,訂有溝通管制程序以利相關人員有所依循。員工的身心健康和安全對兆利很重要。公司提供並維護安全的工作環境,將完善的健康與安全管理實踐融入其業務中,且員工應有權拒絕不安全的作業並報告不健康的工作環境

員工道德與規範

我們的政策:環保、節能、愛地球、誠信尊重、正直清廉、負責盡職遵守廉潔經營、嚴禁貪污或賄賂、保護智慧財產權與個人資料、秉持公平交易反壟斷與合謀交易、不採購來源不明的衝突金屬、保護檢舉人安全不報復、持續提升道德水準。

人權政策

兆利恪遵【國際人權法典】、【國際勞工組織核心公約標準】、【聯合國全球盟約的十項原則】等國際公認之人權標準,制定相關管理規範辦法,作為全體同仁人權政策遵循之依據。公司尊重同仁的意見表示,有尊嚴的對待現職同仁,並適用於正職、契約、本(外)籍同仁。

人權評估

為具體實踐人權政策,公司成立企業社會責任推行委員會,依循責任商業聯盟之【責任商業聯盟行為準則】, 制定「社會責任管理手冊』,每年鑑別勞工、環境、道德風險,擬定年度管理目標,透過 委員會的推動與稽核,確保人權政策之落實與執行。

人權關注事項與做法
項目 禁用童工 禁止強迫勞動 杜絕不法歧視 安全與健康工作環境 嚴禁性別騷擾
規範辦法
  • 企業社會責任手冊
  • 員工招募任用程序
  • 企業社會責任手冊
  • 員工招募任用程序
  • 企業社會責任手冊
  • 員工招募任用程序
  • 健康檢查管制程序
  • 人因工程評估管理程序
  • 危害鑑別與風險評估管制程序
  • 性騷擾防治管理辦法
  • 投訴與人身權益保護作業程序
現況說明 建立具體審查機制之招募作業流程,避免童工任用情事發生。 嚴禁任何形式的強迫勞動並遵守政府法令及 RBA 準則。 招募與雇用人才措施,承諾免於性騷擾與任何不法歧視;工作者均有平等機會。我們依據遵守政府法令、CSR 與 RBA 準則,並時常宣導與教育訓練。 依據新進同仁體檢表、在職同仁健檢表,以及人因工程現況說明評估報告,持續改善工作環境,推動健康促進活動。 嚴禁任何形式的騷擾行為,包含身體、心理、性別、言語騷擾;公司設有多元申訴管道,舉發違反規定人員,並保護投訴者之人身安全。
⼈權教育訓練

我們一直以來關注人權保障議題、推動相關教育訓練,以提高人權保障意識,降低相關風險發生的可能性。

本公司針對同仁落實人權保障相關訓練紀錄,2025年度:

  • 培訓總時數:6,089.5 小時
  • 培訓總人次:7,884 人次
員工培訓發展計畫

本公司依營運策略與人才永續發展目標,制定年度「員工培訓發展計畫」,以提升員工職涯能力與組織整體競爭力為核心,並依公司治理、專業能力與永續發展需求,建構多元且系統化之培訓架構。培訓計畫涵蓋品質管理與持續改善、職業道德與誠信經營、個資保護與人權保障、資訊安全與資安治理、ESG永續發展、主管職能與人才培育、產品安全與技術傳承,以及在職進修及通識教育等八大訓練項目,依不同職務層級與專業屬性分眾規劃。

培訓計畫之量化投入與實施情形

本公司依上述八大培訓類別系統化執行訓練計畫,並以量化指標追蹤培訓投入成果,年度實施情形如下:

訓練類別 說明 職務 培訓總人次 培訓總時數
品質管理與
持續改善
  • 目標:強化品質管控能力與流程優化,提升營運穩定度與效率
  • 對象:工程、製造及品保相關人員
  • 培育方向:品質流程、改善工具、測試方法、製程控管
主管職 376 580.5
非主管職 7,479 6,786
職業道德與
誠信經營
  • 目標:建立誠信經營文化與法遵意識,降低治理風險
  • 對象:全體員工及管理階層
  • 培育方向:公司治理、反貪腐、內控制度、法規遵循
主管職 173 185
非主管職 1,407 2,084.50
個資保護與
人權保障
  • 目標:保障員工權益與個資安全,落實人權政策
  • 對象:全體員工及特定責任人員
  • 培育方向:個資法規、職安衛、勞動權益、申訴機制
主管職 331 305
非主管職 9,428 6,730
資訊安全與
資安治理
  • 目標:提升資安防護能力與組織風險韌性
  • 對象:全體員工、資訊人員及特定權責人員
  • 培育方向:資安政策、存取控制、系統防護、風險管理
主管職 85 111.5
非主管職 1,292 1,434
ESG
永續發展
  • 目標:深化永續意識,推動企業責任與低碳轉型
  • 對象:全體員工及相關專責人員
  • 培育方向:環境管理、碳盤查、節能減碳、供應鏈責任
主管職 244 252.5
非主管職 8,704 6,276.50
主管職能與
人才培育
  • 目標:建構穩健管理梯隊與人才接班體系
  • 對象:各級主管及儲備幹部
  • 培育方向:領導管理、團隊經營、績效發展、招募與培育
主管職 32 75.5
非主管職 320 346.5
產品安全與
技術傳承
  • 目標:確保產品品質安全並維持核心技術競爭力
  • 對象:研發、工程及技術人員
  • 培育方向:設計技術、製程技術、設備操作、核心工程能力
主管職 413 740.5
非主管職 2,093 2,349.5
在職進修及
通識教育
  • 目標:促進跨域學習與組織協作能力
  • 對象:全體員工
  • 培育方向:制度宣導、通用技能、跨部門知識、職場素養
主管職 33 199
非主管職 2,443 4,718
合計 34,853 33,174.5

綜合上述各類培訓活動,本公司2025年度:

  • 培訓總時數:33,174.5 小時
  • 培訓總人次:34,853 人次

本公司透過制度化培訓分類與量化成效管理,持續強化員工專業能力、治理素養與永續發展動能,並作為人才培育策略與教育訓練優化之重要依據。