員工關懷

高素質人才是企業永續經營持續發展的基礎,積極培育人才方能使企業創新與成長。兆利集團提供各項教育訓練,培育人才在經營管理所需之專業知識與技能,發掘並培養未來之領導管理人才;同時導入公司經營理念與精神,凝聚向心力與共識,加速企業成長,提升組織整體效能。

員工福利

出差保障:出差旅平險、駐外保險、出差津貼
膳食福利:員工餐廳、餐費補助
在職成長:訓練進修補助
娛樂活動:公司旅遊、聚餐活動、年終尾牙、社團活動及補助、運動競賽獎
節慶福利:三節禮金/禮品、生日禮金/禮品、婚喪喜慶補助
員工健康:定期健康檢查

退休制度:

(1) 本公司依據「勞動基準法」之規定,訂有確定給付之退休辦法,適用於民國94年7月1日實施「勞工退休金條例」前所有正式員工之服務年資,以及於實施「勞工退休金條例」後選擇繼續適用勞動基準法員工之後續服務年資。員工符合退休條件者,退休金之支付係根據服務年資及退休前6個月之平均薪資計算,15年以內(含)的服務年資每滿一年給予兩個基數,超過15年之服務年資每滿一年給予一個基數,惟累積最高以45個基數為限。本公司按月就薪資總額2%提撥退休基金,以勞工退休準備金監督委員會之名義專戶儲存於台灣銀行信託部。


(2) 自民國94年7月1日起,本公司依據「勞工退休金條例」,訂有確定提撥之退休辦法,適用於本國籍之員工。本公司就員工選擇適用「勞工退休金條例」所定之勞工退休金制度部分,本公司依工資分級表,員工每月投保薪資之6%按月提繳勞工退休金至勞保局員工個人帳戶,員工退休金之支付依員工個人之退休金專戶及累積收益之金額採月退休金或一次退休金方式領取。

員工溝通 與 健康安全

為確保品質/HSF/環安衛管理/企業社會責任落實執行及其有效性,訂定各階層與單位間的溝通方式,訂有溝通管制程序以利相關人員有所依循。員工的身心健康和安全對兆利很重要。公司提供並維護安全的工作環境,將完善的健康與安全管理實踐融入其業務中,且員工應有權拒絕不安全的作業並報告不健康的工作環境

員工道德與規範

我們的政策:環保、節能、愛地球、誠信尊重、正直清廉、負責盡職遵守廉潔經營、嚴禁貪污或賄賂、保護智慧財產權與個人資料、秉持公平交易反壟斷與合謀交易、不採購來源不明的衝突金屬、保護檢舉人安全不報復、持續提升道德水準。

人權政策

兆利恪遵【國際人權法典】、【國際勞工組織核心公約標準】、【聯合國全球盟約的十項原則】等國際公認之人權標準,制定相關管理規範辦法,作為全體同仁人權政策遵循之依據。公司尊重同仁的意見表示,有尊嚴的對待現職同仁,並適用於正職、契約、本(外)籍同仁。

人權評估

為具體實踐人權政策,公司成立企業社會責任推行委員會,依循責任商業聯盟之【責任商業聯盟行為準則】, 制定「社會責任管理手冊』,每年鑑別勞工、環境、道德風險,擬定年度管理目標,透過 委員會的推動與稽核,確保人權政策之落實與執行。

人權關注事項與做法
項目 禁用童工 禁止強迫勞動 杜絕不法歧視 安全與健康工作環境 嚴禁性別騷擾
規範辦法
  • 企業社會責任手冊
  • 員工招募任用程序
  • 企業社會責任手冊
  • 員工招募任用程序
  • 企業社會責任手冊
  • 員工招募任用程序
  • 健康檢查管制程序
  • 人因工程評估管理程序
  • 危害鑑別與風險評估管制程序
  • 性騷擾防治管理辦法
  • 投訴與人身權益保護作業程序
現況說明 建立具體審查機制之招募作業流程,避免童工任用情事發生。 嚴禁任何形式的強迫勞動並遵守政府法令及 RBA 準則。 招募與雇用人才措施,承諾免於性騷擾與任何不法歧視;工作者均有平等機會。我們依據遵守政府法令、CSR 與 RBA 準則,並時常宣導與教育訓練。 依據新進同仁體檢表、在職同仁健檢表,以及人因工程現況說明評估報告,持續改善工作環境,推動健康促進活動。 嚴禁任何形式的騷擾行為,包含身體、心理、性別、言語騷擾;公司設有多元申訴管道,舉發違反規定人員,並保護投訴者之人身安全。
⼈權教育訓練

我們一直以來關注人權保障議題、推動相關教育訓練,以提高人權保障意識,降低相關風險發生的可能性。
*本公司針對同仁落實人權保障相關訓練紀錄:

2025年,總時數為 6,089.5 小時;共計 7,884 人次完成訓練

員工培訓發展計畫

本公司依營運策略與人才永續發展目標,制定年度「員工培訓發展計畫」,以提升員工職涯能力與組織整體競爭力為核心。 培訓規劃依員工不同職涯階段與職務層級進行分眾設計,涵蓋新人訓練、專業訓練及通識訓練,培訓面向、對象與內容說明如下:

訓練類別 內容說明
新人訓練
  • 目標:建立正確價值觀、專業素養與紀律意識,培養問題分析與解決之基礎
  • 對象:新進員工
  • 培育方向:規劃公司制度、RBA/HSF 環保與社會責任議題、職業安全衛生、資訊安全等通識與合規課程,協助新進人員快速融入組織運作,並奠定基本職能與合規意識
專業訓練
  • 目標:深化員工專業知識與實務能力,並強化主管之管理與領導職能,支持員工與管理人員之職涯發展
  • 對象:依職務別之一般同仁、專業人員及各級主管
  • 培育方向:依各部門職掌與業務需求,安排製造、工程、品質、研發及管理支援等相關專業課程;另針對主管職務角色,規劃管理職能訓練,如團隊領導、溝通協調、任務指派與執行管控等,強化組織專業運作與管理效能
通識訓練
  • 目標:提升員工對公司治理、法令遵循與永續議題之整體認知,強化組織一致性與合規風險管理
  • 對象:全體員工
  • 培育方向:規劃公司政策、誠信經營、ESG永續發展、勞動法規等公司治理與永續相關通識課程,建立全體員工共同遵循之行為準則與治理意識
培訓計畫之量化投入與實施情形

本公司於2025年度持續投入培訓資源,培訓實施成果如下:

訓練類別 職務 受訓時數 受訓人次
新人訓練 主管職 90 24
非主管職 3,281 1,126
專業訓練 主管職 1,828.5 1,015
非主管職 17,672 16,459
通識訓練 主管職 531 648
非主管職 9,772 15,581
合計 33,174.5 34,853

綜合上述各類培訓活動,本公司2025年度:
培訓總時數:33,174.5 小時
培訓總人次:34,853 人次

透過制度化之訓練規劃與執行,本公司持續強化員工專業能力、管理職能及合規意識,並透過量化指標定期檢視培訓成果,作為後續人才發展與教育訓練優化之重要依據。