員工與社會


2025截止，兆利科技員工總人數為2,526人，正職員工2,526人，佔整體人數100%。兆利科技在營業據點所在地，以當地員工為優先聘雇對象，當地雇用比例達100% 。兆利科技確實遵循政府主管機關勞動相關法令規範，從未雇用童工，如雇用外籍人士，則依據當地法令之相關規範辦理。在工作地點分布上，27.59% 員工位於主要營運據點為台灣，其他72.41% 員工則分布於中國大陸及東南亞。

員工培訓發展計畫

本公司依營運策略與人才永續發展目標，制定年度「員工培訓發展計畫」，以提升員工職涯能力與組織整體競爭力為核心，並依公司治理、專業能力與永續發展需求，建構多元且系統化之培訓架構。培訓計畫涵蓋品質管理與持續改善、職業道德與誠信經營、個資保護與人權保障、資訊安全與資安治理、ESG永續發展、主管職能與人才培育、產品安全與技術傳承，以及在職進修及通識教育等八大訓練項目，依不同職務層級與專業屬性分眾規劃，說明如下：

訓練類別 內容說明
品質管理與持續改善
  • 目標：強化品質控管能力與流程優化，提升營運穩定度與效率
  • 對象：工程、製造及品保相關人員
  • 培育方向：品質流程、改善工具、測試方法、製程控管
職業道德與誠信經營
  • 目標：建立誠信經營文化與法遵意識，降低治理風險
  • 對象：全體員工及管理階層
  • 培育方向：公司治理、反貪腐、內控制度、法規遵循
個資保護與人權保障
  • 目標：保障員工權益與個資安全，落實人權政策
  • 對象：全體員工及特定責任人員
  • 培育方向：個資法規、職安衛、勞動權益、申訴機制
資訊安全與資安治理
  • 目標：提升資安防護能力與組織風險韌性
  • 對象：全體員工、資訊人員及特定權責人員
  • 培育方向：資安政策、存取控制、系統防護、風險管理
ESG 永續發展
  • 目標：深化永續意識，推動企業責任與低碳轉型
  • 對象：全體員工及相關專責人員
  • 培育方向：環境管理、碳盤查、節能減碳、供應鏈責任
主管職能與人才培育
  • 目標：建構穩健管理梯隊與人才接班體系
  • 對象：各級主管及儲備幹部
  • 培育方向：領導管理、團隊經營、績效發展、招募與培育
產品安全與技術傳承
  • 目標：確保產品品質安全並維持核心技術競爭力
  • 對象：研發、工程及技術人員
  • 培育方向：設計技術、製程技術、設備操作、核心工程能力
在職進修及通識教育
  • 目標：促進跨域學習與組織協作能力
  • 對象：全體員工
  • 培育方向：制度宣導、通用技能、跨部門知識、職場素養

培訓計畫之量化投入與實施情形

本公司依上述八大培訓類別系統化執行訓練計畫，並以量化指標追蹤培訓投入成果，年度實施情形如下：

訓練類別 職務 培訓總人次 培訓總時數
品質管理與持續改善 主管職 376 580.5
非主管職 7,479 6,786
職業道德與誠信經營 主管職 173 185
非主管職 1,407 2,084.5
個資保護與人權保障 主管職 331 305
非主管職 9,428 6,730
資訊安全與資安治理 主管職 85 111.5
非主管職 1,292 1,434
ESG 永續發展 主管職 244 252.5
非主管職 8,704 6,276.5
主管職能與人才培育 主管職 32 75.5
非主管職 320 346.5
產品安全與技術傳承 主管職 413 740.5
非主管職 2,093 2,349.5
在職進修及通識教育 主管職 33 199
非主管職 2,443 4,718
合計 34,853 33,174.5

綜合上述各類培訓活動，本公司 2025 年度：

  • 培訓總人次： 34,853 人次
  • 培訓總時數： 33,174.5 小時

本公司透過制度化培訓分類與量化成效管理，持續強化員工專業能力、治理素養與永續發展動能，並作為人才培育策略與教育訓練優化之重要依據。

外部進修補助

為促進員工的專業成長與知識提升，本公司設有外部進修補助政策、EMBA補助政策，鼓勵員工持續進修，強化個人職場競爭力，也激勵員工不斷挑戰自我，提升其專業素養，同時提升整體工作效能與公司競爭力，實現企業與員工的共贏，為個人職涯發展及公司的永續經營共同努力。

人權政策

本公司秉持企業社會責任與永續經營理念，承諾尊重並保障人權，避免對人權造成侵害，並降低營運活動對利害關係人之負面影響。 本公司人權政策係參考《聯合國世界人權宣言（UDHR）》、《聯合國企業與人權指導原則（UNGPs）》、《國際勞工組織核心公約（ILO Conventions）》及《責任商業聯盟行為準則（RBA Code of Conduct）》等國際規範制定，並適用於本公司及子公司全體員工，同時要求供應商遵循相關標準。 人權政策經董事會核定，由ESG永續委員會統籌推動，並定期向董事會報告執行情形。

本公司針對同仁落實人權保障相關訓練紀錄，2025年度：
培訓總時數：7,035 小時
培訓總人次：9,759 人次
未來，兆利將持續關注人權保障議題並推動相關教育訓練，以進一步提升人權保障意識，降低相關風險發生的可能性。

一、人權盡職調查機制

本公司建立人權盡職調查五大步驟機制，定期辨識、評估及管理人權風險：
1.政策制定與承諾：制定並公告人權政策及相關管理辦法。
2.風險辨識：由ESG永續委員會盤點營運據點、供應鏈及業務活動可能涉及之人權風險議題，包括職業安全衛生、工時管理、歧視與騷擾、強迫勞動及童工風險等。
3.風險評估與排序：透過風險矩陣評估發生可能性及影響程度，界定重大人權議題。
4.減緩與管理措施：依風險等級擬定改善計畫與管理機制，並納入年度營運管理。
5.追蹤與揭露：定期檢視改善成效，並於永續報告書揭露執行情形。

二、2025年度重大人權議題與管理作為

經評估，本公司2025年度重大人權議題包括職業安全與健康、工時與加班管理、資源回收與減廢、誠信道德教育及供應鏈人權管理。主要管理措施如下：
1.職業安全與健康：建立職安衛管理制度，每季辦理安全宣導與教育，持續檢視職災風險與改善成效。
2.工時與加班管理：依勞動法規落實工時控管與加班審核，避免超時工作。
3.資源回收與減廢：每季推動回收活動與環境教育，提升員工環保意識。
4.誠信道德教育：每年舉辦誠信與道德訓練，強化法遵與企業倫理。
5.供應鏈人權管理：年度稽核主要供應商，確保遵守人權及勞動標準，並追蹤改善情形。
上述議題已納入公司風險管理機制，並定期向董事會報告，確保管理措施有效落實。

三、申訴與補救機制

本公司設置內部及外部利害關係人申訴管道（包含員工申訴專線及電子信箱），確保申訴案件得以保密、客觀及即時處理。 如經調查確認違反人權情事，將依公司制度採取矯正與補救措施，包括改善工作條件、提供必要協助或依規定進行懲處，並追蹤改善成效。

四、與公司營運風險之連結

人權議題已納入公司整體風險管理架構，並與營運風險管理制度整合。重大人權風險將定期向董事會報告，確保管理措施與公司長期營運策略及永續發展目標一致。