兆利科技依循氣候相關財務揭露（Task Force on Climate Related Financial Disclosures, TCFD）進行氣候相關風險與機會的鑑別，在氣候議題上本公司董事會為最高監督單位，統籌整體氣候策略，以及監督永續發展委員會執行氣候相關風險管理情形。永續發展委員會定期透過審查環境、社會及公司治理等各面向風險評估，包含但不限於氣候變遷相關議題推動運行，鑑別重大風險與機會，研擬因應與調適策略，每年至少一次由永續發展委員會，向董事會呈報企業永續氣候變遷相關議題的執行成果與規劃。
每年定期報告風險
(含氣候) 管理執行情形
評估氣候相關風險，每年定期呈報風險 (含氣候) 管理報告
永續發展委員會
永續發展委員會
工作小組
本集團針對全球營運據點進行氣候變遷實體風險評估。為確保評估之嚴謹性與國際趨勢一致，我們採用IPCC 第六次評估報告（AR6）之共享社會經濟路徑（SSP-RCP）組合情境，模擬至2050年在不同社會發展模式與溫升路徑下，對集團營運成本之潛在財務衝擊。
一、全球情境基準：以IPCC第六次評估報告（AR6）之全球平均升溫預測為準。
二、能源敏感度假設：考量集團各廠區之製程冷卻系統與暖通空調（HVAC）之運作需求，統一設定「氣溫每上升1度，年度用電需求成長3%」。此數據係基於工業用電負荷與氣溫相關性之保守敏感度估算，用以進行集團層級之壓力測試。
| 氣候情境 | 預估全球 升溫 |
電力需求 增幅 (%) |
財務衝擊：年電費增額 (新台幣) |
|---|---|---|---|
| SSP1 － 2.6 |
+1.7 °C
|
5.1%
|
3,788,603
|
| SSP2 － 4.5 |
+2.0 °C
|
6.0%
|
4,457,176
|
| SSP5 － 8.5 |
+2.4 °C
|
7.2%
|
5,348,612
|
在轉型風險評估方面，本集團對接國際能源總署（IEA）發布之能源情境，旨在評估全球能源轉型趨勢對集團營運成本的潛在財務影響。我們分析了不同減碳力道下的再生能源（RE）採購成本，涵蓋範圍包括現行政策要求、集團對客戶之綠電承諾，以及通往淨零排放的激進轉型路徑。
| 轉型情境 | 情境說明 | 財務衝擊： 年綠電採購增額 (新台幣) |
|---|---|---|
| STEPS (現行政策) | 滿足台北據點 RE100 需求，其餘地區維持現有電力結構。 |
3,788,603
|
| APS (宣示承諾) | 基於客戶承諾與各國淨零宣示，目標2030-2050年達成全集團 RE75。 |
15,062,228
|
| SDS (淨零路徑) | 為達成全球升溫控制在1.5度目標，模擬集團於2050年達成全集團 RE100 之極端壓力測試。 |
15,279,899
|
兆利科技依循氣候相關財務揭露（TCFD）指引進行氣候相關風險與機會的鑑別，選擇與公司相關氣候風險及機會因子，並評估該風險因子對應的潛在公司策略、營運、財務影響，討論並依重大性排序。本公司由董事會為氣候風險管理的最高責任單位，每年透過永續發展委員會定期向董事會報告氣候風險管理執行情況與結果，監督執行氣候相關風險管理情形。永續發展委員會其下設有永續發展委員會工作小組，成員由各部門、各事業單位主管及代表組成。永續發展委員會工作小組每年藉由全面性的評估分析包含氣候在內的各類風險與機會，研擬因應與調適策略，產出企業風險管理報告以呈報永續發展委員會，協助董事會審查風險管理執行情形。
| 蒐集資訊 | 鑑別重大風險與機會 | 因應策略與財務衝擊 |
|---|---|---|
| 蒐集標竿企業風險與機會，篩選出兆利相關風險與機會 | 由內部相關部門討論及決定兆利重大風險與機會 | 列出各項風險與機會的因應作為，針對重大風險與機會進行財務衝擊評估 |
兆利科技積極規劃於全球營運地點開展ISO 14064 溫室氣體盤查，並取得第三方查證單位的驗證報告，同時規劃節能減碳、綠電導入等專案，以達成低碳轉型目標，制定氣候相關目標為每年至少減少碳排放量1%。2024年於集團總部首次導入再生能源，未來將視公司的氣候變遷影響程度，考量擴大綠電採購或以購買碳抵換方式加速減碳成效。