永續供應鏈管理

供應鏈概況

兆利科技供應鏈涵蓋原材料採購、生產加工、物流配送及廢棄物處理,致力於確保供應鏈的高效運作與穩定性,其中又以原物料採購為最大宗。兆利與一階供應商維持緊密合作,包括原材料供應商、零組件製造商及外包加工夥伴,以確保產品品質及生產效率,並有效管控營運成本。因應公司在地採購政策,供應商主要分布於台灣與中國大陸地區 。

在地採購

兆利秉持在地採購、在地生產原則,藉此達成適時、適地採購,降低管理營運成本,減少運輸的碳排量,並創造地方就業機會與促進經濟繁榮發展,除特定客戶指定物料的國外廠商之外,將優先選擇當地供應商進行採購。2025年中國廠區在地採購比率達100%,台灣廠區為99.89%,東南亞廠區為10.46%。目標2026年台灣及中國廠區維持在地採購90%以上,東南亞廠區在地採購原物料達10%。 。

供應鏈管理

供應鏈管理包含:新供應商承認、持續風險管理及績效評估三個階段。對象涵蓋一階零件製造商。

第一階段:新供應商承認
第二階段:持續風險
第三階段:績效
品質稽核 製程能力(QSAQPA) 品質系統
宣告書 REACH宣告書 社會企業責任承諾書 環保品質保證書
年度稽核
供應商企業社會責任
自我評估查檢表
REACH調查表
季度績效評估 技術、品質、成本、交期

第一階段 新供應商承認

新供應商合格的門檻,須簽署兆利科技REACH宣告書、社會企業責任承諾書及環保品質保證書,並通過品質稽核,方可與兆利配合。

供應商評鑑流程 由需求單位提出評鑑後,經評鑑小組進行廠商評鑑並召開會議:70 分以上登錄供應商目錄一覽表,60 至 69 分退回需求單位,未達 60 分取消廠商資格並重新進行評鑑。 評鑑分數60-69分 重新進行評鑑 供應商評鑑 需求之單位提出 評鑑小組 進行 廠商評鑑 由提出新供應商評鑑 需求單位招開會議 評鑑分數70分以上 YES NO 評鑑分數未達60分 登錄供應商 目錄一覽表 取消廠商資格

第二階段 持續風險管理

每年針對關鍵供應商進行風險分級管理,依循RBA行為準則,制定12大面向評估標準,並透過稽核與調查管理供應商在環境及社會標準的潛在風險,避免產生負面衝擊、進而影響供應鏈的營運。

第三階段 績效評估

兆利科技每季對合格供應商前季狀況進行季評分。評核B級以上的廠商,將做為參與新機種開發及下月交易量之參考。評核結果為C級之供應商一周內由廠商提供分析原因及改善方案,連續兩季C級之廠商取消新機種開發資格。評核結果為D級之供應商一周內提供分析原因及改善方案並由其廠區主管來廠進行匯報,連續兩季D級之廠商將取消合格供應商資格。

供應鏈稽核

兆利科技參考RBA 及ISO 等國際標準制定「採購合約書」以協助供應商遵循作業,讓供應商進行勞工、健康與安全、環境、道德、管理系統各面向風險的自我評估,再透過本公司的實地稽核,及每月、每季的供應商評比,來確認供應商在ESG 面向的遵循情況。

2025年度新合格供應商,採用環境標準及社會標準篩選新供應商比例為100%。為了確認公司所選定之供應商或委外供應商能符合公司、HSF產品法規及利害關係者要求,兆利科技導入新廠商時,要求簽訂環保品質保證書及社會責任之承諾書,實施REACH調查,以符合當地法規規範。2025年度評核項目及通過評核之新合格供應商百分比如下:

2024 年新供應商環境標準評核項目
評核面向 評核標準 通過
環境面 環保品質保證書 100%
社會責任之承諾書 100%
化學物質限制(REACH) 100%
占新供應商的百分比 100%
社會面 禁止強迫勞動 100%
無童工 100%
工時與薪資福利 100%
平等不歧視 100%
職業安全衛生 100%
占新供應商的百分比 100%

供應鏈對環境和社會的負面衝擊及採取行動

兆利科技要求所有合格供應商依循法規建立環境管理政策,並遵守社會責任準則如下:遵守或超越當地政府勞動相關法規、不使用童工、工時和薪資符合法規、平等不歧視、禁止強迫勞動、建立健康安全工作環境。兆利科技2025年度已進行供應商環境和社會衝擊評估鑑別共60家。經評估,2025年並無對環境和社會具有重大實際或潛在負面衝擊之供應商;亦無供應商具重大實際或潛在負面的環境和社會衝擊。

項目 環境衝擊評估 社會衝擊評估
報告期間經過篩選的供應商數量 60 家 60 家
新供應商中通過標準篩選的比例 100% 100%

供應商大會

兆利科技定期每年舉辦供應商大會,邀請供應商參與,以傳達兆利科技對供應商的要求,並深化與供應商的夥伴關係。2025年舉辦線上供應商大會一次,向供應商說明兆利科技的永續相關政策,包含責任商業聯盟及其行為準則(RBA)、永續發展管理(ESG)、EEP電子化系統介紹、環保品質保證書、REACH第247項說明等國際重要趨勢。